LEANLEGAL verbindet Legal, Governance, Daten und Technologie – damit komplexe Entscheidungen nicht nur richtig, sondern ausführbar werden.
Für Geschäftsführungen, Legal Leads und Transformation Owner, wenn ein Thema zwischen den Funktionen hängt – und trotzdem jemand die Verantwortung für das Ganze übernehmen muss.
Komplexe Unternehmen scheitern selten daran, dass niemand das Gesetz kennt. Sie scheitern an unklaren Verantwortungen, getrennten Fachlogiken, langsamen Entscheidungen und einer Umsetzung, die niemand durchgehend steuert.
LEANLEGAL arbeitet dort, wo Recht, Organisation, Technologie und Geschäft aufeinandertreffen – als strategischer Sparringspartner, Strukturarchitekt und operativer Koordinator.
Kein starrer Leistungskatalog. Sondern ein integriertes Setup für Situationen, in denen klassische Beratung zu früh endet.
Zentrale Steuerung rechtlicher und Governance-Themen – nah an Geschäftsführung, Finance, IT und Operations.
Strukturierung und Steuerung von Carve-outs, Integrationen, Reorganisationen und gruppenweiten Veränderungen.
Verträge als steuerbares System: vom Deal-Setup über Verhandlung und Freigabe bis zur operativen Verpflichtung.
Governance, die Innovation ermöglicht: klare Rollen, nachvollziehbare Entscheidungen und belastbare Kontrollen.
Prozesse, Tools und Datenmodelle, die Legal aus der Inbox holen und als betriebliche Funktion skalierbar machen.
Komplexe Risiken so strukturieren, dass Managemententscheidungen schneller, dokumentiert und umsetzbar werden.
ein Thema zwischen Legal, Finance, IT und Operations festhängt.
viele Spezialisten beteiligt sind, aber niemand das Gesamtbild steuert.
eine Transaktion oder Transformation nicht nur beraten, sondern umgesetzt werden muss.
AI, Daten oder Compliance aus Einzelinitiativen in ein belastbares Operating Model überführt werden sollen.
die Geschäftsführung eine klare Entscheidung braucht – nicht 40 Seiten Unsicherheit.
LEANLEGAL steigt dort ein, wo die Lage noch unscharf ist – und bleibt, bis Verantwortungen, Entscheidungen und Umsetzung stehen.
Sachverhalt, Stakeholder, Interessen, Abhängigkeiten und regulatorische Grenzen werden in ein gemeinsames Lagebild gebracht.
Optionen, Risiken, Kosten und Folgen werden auf Managementniveau verdichtet – mit einer klaren Empfehlung.
Verträge, Governance, Prozesse, Rollen, Datenmodelle und Tools werden so gebaut, dass sie zusammen funktionieren.
Entscheidungen werden nachverfolgt, offene Punkte geschlossen und das Modell in der Organisation verankert.
Beispiele typischer Mandatslagen – bewusst anonymisiert und auf die operative Herausforderung reduziert.
Gesellschaftsrecht, Steuer, Finance, HR, Systeme, Verträge und Kommunikation laufen parallel – aber mit unterschiedlichen Zeitachsen.
Use Cases entstehen schneller als Policies, Freigaben und Kontrollen.
Verhandlungen dauern, Risiken sind inkonsistent und Verpflichtungen verschwinden nach der Unterschrift.
Information steckt in E-Mails, Personen und einzelnen Dateien.
Meine Arbeit liegt an der Schnittstelle von Legal Strategy, digitaler Transformation, Data & AI Governance und operativer Umsetzung.
Ich kenne die Perspektive von Unternehmensgruppen, Geschäftsführungen, Legal- und IT-Funktionen – und die Realität komplexer Projekte, in denen eine fachlich richtige Antwort allein nicht genügt.
LEANLEGAL steht deshalb für eine andere Form der Zusammenarbeit: direkt, strukturiert, technologisch versiert und bis zur Umsetzung verantwortlich.
Keine lange Vorqualifizierung. Drei Sätze zum Thema reichen für den Anfang.